泰善简介-名师网

资历背景

著名的实战派管理专家，高级培训师咨询顾问，国际专业机构(AACTP)认证培训导师，中国企业联合会注册高级管理顾问，中华讲师网、中国教育培训联合会、中国企业教育百强组委会签约讲师；清华燕园（北京）教育研究院、中国培训师大联盟、北京胜天企管、山东宇泰企管、湖北天一职业学院特聘讲师；多家咨询公司和会员单位客座讲师、顾问。
10年的管理经验和10多年的专业咨询、培训工作经验；结合实际情况寻求最佳的问题解决方法，逐渐形成了一套成型的理论体系和具体实施方法，并多次在实践中进行验证和探索，产生了良好效果。泰善老师长期进行咨询、培训工作，更加系统地进行研究总结，自成体系，在机械、化工、纺织等行业有资深的管理顾问与辅导经验。
培训课程内容，由开始的销售类课程，转为人力管理方面的课程，逐渐侧重于生产方面的课程内容，现在提升为团队成长关系类和自我内在修养类课程，课程内容和内涵逐渐成长、成熟，把逐渐形成的自我核心价值观融入课程内容中，形成系列相关课程。
培训课程的内容划分为三大部分：自我内在修养类（心、性、情、意、念、观）、企业运行生产类（管、理、导、气、氛、势）、团队成长关系类（行、为、技、法、精、神）。
以人为本，以人为中心作为出发点来看待和调整人的外在行为，注重内外双修，提升正能量，关注作用点，通过合适的选择来取得最佳效果，取得最适合的结果。
主要咨询领域
为企业提供发展和上台阶咨询和顾问服务，抓住企业阶段性的关键问题，打造出企业的整体趋势，塑造出企业的阶段性的大势，推动企业的快速发展和提升。企业的生产领域是最复杂的环节，生产的稳定决定着企业的稳定，解决好生产环节的问题，才是生产型企业竞争力的关键，关注和调节生产环节是企业的一项长期和艰巨任务。
生产领域：通过流程及关键岗位的梳理降低生产成本，间接提升利润空间；
现场管理：5s管理规范车间现场管理，提高工作效率；精益生产现场实用化，根据实际情况针对性建造自己企业的精益化生产体系；
流程管理：根据企业的产品、战略和实际要求，建立企业流程体系，完善组织管理产品管理系统，形成流程系统的监督诊断系统，保障流程的正行运行，建立流程节点，积累信息台帐，形成信息化管理和财务管理的基础；让企业的流程系统成为企业发展的中流砥柱，注入力量和动力。
流程梳理与改善：节省资源、控制成本、提高效率；
OJT现场辅导：学以致用、切实提高企业员工的工作能力和效率；组织提升团队的执行力度；提升修炼团队人员的内在素质和自身修养；
授课风格
老师授课时不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。
采用多种教学方法，如案例分析、小组研讨等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中得到启发和领悟，自己学到和领悟的才真正是自己的。
在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。学中悟，悟中学，支持引导学员积极思考、感悟。
快乐会让人的精力分散，痛苦则让人的意志坚强。把握培训现场的氛围，让学员在快乐和痛苦之间得到最佳的选择。

主讲课程

主讲课程（三大类）
自我内在修养类
——心、性、情、意、念、观
《责任比能力更容易成功》
《人生成长十大心态》
《做最好的自己》
《优秀管理八大习惯》
《管理在心》
《习惯造就精英》
《五行性格与成功》
《五行性格看成就》
《生命的能量》
《五行性格选幸运》
《情绪控制与转化》
《服务心态》
《人生旅途——生涯规划》
《品格管理》
《性格团队》
《员工心态强化训练》
《把握住自己的关键时刻》
《把握自己的心》
《五行性格巧识人》
《寻找内在的心性情》

企业运行生产类
——管、理、导、气、氛、势
《企业流程改善》
《生产流程化管理》
《生产信息化管理》
《生产监管系统》
《生产物流管理》
《6S推行实战训练》
《生产现场管理与改善》
《出色的现场主管》
《安全管理实用化》
《如何降低生产成本》
《生产计划与物料控制》
《设备线化管理》
《设备TPM管理》
《组织管理与运行》
《企业发展关键问题的诊断》
《产品定位与成本结构》
《精益生产》

团队成长关系类
——行、为、技、法、精、神
《金牌班组长十项技能修炼》
《如何管理一线员工》
《卓越班组长综合技能提升》
《车间干部管理技能提升》
《赢在基层-生产现场十项修炼》
《专业化全能班组长》
《成长性班组长》
《沟通技巧》
《行为训练》
《管理者的自我成长与提升》
《让员工和企业一起成长》
《高铁式星级班组建设》
《五型班组建设》
《如何激励下属》
《四十九字管理真诀》
《激励下属三式36字诀》
《创新领导力综合训练营》
《管理人员必备技能训练营》
《高效执行力》
《如何从技术走向管理》
《从专业走向管理——角色的转变》
《中层管理人员必备管理技能》
《老板带干部上下双修》
《如何出色做上司》
《如何出色做下属》
《三力合一聚团队》

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